Consultoría
Reorganizar los procesos de la división comercial de una empresa mayorista de productos electrónicos.
Necesidad
Reorganizar los procesos de la división comercial de una empresa mayorista de productos electrónicos.
Trabajos Realizados
- Análisis de los procesos actuales mediante entrevistas con el equipo comercial.
- Identificación de los procesos operativos soportados por la red.
- Propuesta de mejora y reorganización.
Resultados
- Creación de un área nueva de soporte de cliente independiente de la red comercial para aumentar las visitas comerciales en volumen y efectividad.
- Identificación de herramientas para mejorar la operativa y favorecer la ejecución de pedidos en el campo, sin apoyo administrativo y con un alto grado de automatización.
- Definición de indicadores de operación y resultados objetivo.
Otros servicios
Creación de una división digital
Desarrollar una división digital para la transformación global de la organización vinculada al comercio internacional y al Supply Chain marítimo.
Análisis Operativo de una división de Ingeniería
Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.
Introducción Tecnológica
Colaborar en la introducción de una nueva tecnología de fabricación tanto a nivel interno (en un grupo multinacional) como a nivel externo (creando una nueva línea de negocio)
Optimización de una Red Comercial
Reorganizar los procesos de la división comercial de una empresa mayorista de productos electrónicos.
Comercialización de nuevas tecnologías
Definición del modelo de negocio a través de diferentes stakeholders para la comercialización de un dispositivo de generación solar térmica.
Desarrollo de Producto Digital
Gestionar el desarrollo de un producto digital para la gestión de procesos en eventos deportivos.