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Nuestro trabajo es crear y explotar oportunidades de negocio para tu empresa mediante la mejora de procesos y la aplicación de la tecnología.

Estrategia, Negocio e Innovación

Nuestra experiencia internacional y el conocimiento de la industria nos permite analizar desde todos los ángulos el entorno, para identificar las oportunidades y valorar sus riesgos en conjunto con las líneas de negocio actuales.

Consultoría en Operaciones

Somos especialistas en organización productiva, desde el desarrollo e industrialización de productos y servicios hasta la fabricación. Gestionamos los programas de proyecto para conseguir los mejores resultados para las empresas.

Gestión de 
Proyectos

Gracias a nuestro conocimiento de la metodología PMP, ITIL, PRINCE2 e ISO 21500 somos capaces de aplicar las mejores técnicas para planificar y controlar la ejecución de proyectos industriales destacando el análisis de riesgos y la comunicación.

Nuestros servicios

Infórmate acerca de todos nuestros servicios

Estrategia, Negocio e Innovación

Te ayudamos en la fase de diseño de tu modelo de negocio para las nuevas oportunidades y las actuales.

Consultoría en Operaciones

Definimos las áreas organizativas junto a los principales indicadores que te ayudarán a medir la eficiencia operativa de tus procesos industriales.

Gestión de 
Proyectos

Enfocados siempre a la calidad, proponemos fechas y entregables que garanticen la ejecución de las ideas y su transformación en resultados.

Crecemos juntos

Acompañamos a las empresas en su jornada de transformación digital aplicando numerosas tecnologías como Inteligencia Artificial, Impresión 3D y Big Data con el objetivo de conseguir mejoras operaciones y el desarrollo de nuevos productos y servicios.
Contacto

Consultoría Estratégica

Desarrollar una división digital para la transformación global de la organización vinculada al comercio internacional y al Supply Chain marítimo.

Proyectos y Operaciones

Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.

Asistencia Técnica

Colaborar en la introducción de una nueva tecnología de fabricación tanto a nivel interno (en un grupo multinacional) como a nivel externo (creando una nueva línea de negocio)

Consultoría

Reorganizar los procesos de la división comercial de una empresa mayorista de productos electrónicos.

Intermediación

Definición del modelo de negocio a través de diferentes stakeholders para la comercialización de un dispositivo de generación solar térmica.

Asistencia Técnica

Gestionar el desarrollo de un producto digital para la gestión de procesos en eventos deportivos.
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Beeca ha recibido apoyo financiero de la UE

Sistema de Monitorización y control de Proyectos orientado a clientes

Beeca desarrolla servicios de consultoría para el sector industrial en las áreas de innovación, proyectos y operaciones. Gracias al apoyo de la UE y el Gobierno de Cantabria, desde Beeca hemos sido capaces de mejorar nuestro servicio a través de la implantación de soluciones avanzadas para la gestión de proyectos


Durante el año 2021, Beeca ha desarrollado un proyecto interno para la mejora de la competitividad y la adquisición de nuevas tecnologías. Este proyecto ha sido apoyado por el programa FEDER a través de la convocatoria Cheque de Innovación. A continuación se describen las etapas principales de este proyecto que ha permitido una importante mejora en la productividad y el servicio a nuestros clientes.


En una primera etapa se ha desarrollado una exhaustiva labor de consultoría para mejorar nuestros procesos de gestión y un análisis de detalle del mercado de plataformas de gestión de proyectos. Ambas labores han sido realizadas por proveedores de consultoría y tecnología de Cantabria.

A continuación se ha realizado la implatanción de la tecnología ClickUp, destacando como una de las soluciones de gestión de proyectos cloud con mayor crecimiento en los últimos años y aportando funcionalidades avanzadas para la Gestión de Programas y PMO. Se establecido una automatización de procesos (RPA) utilizando ZAPIER, permitiendo ahorros muy importantes en las tareas administrativas y optimizando la inversión previa realizada en un ERP. Así mismo, se ha desarrollado la integración correspondiente con las herramientas estándar de mercado de Office365.

Por último, mediante el despliegue de soluciones de Business Intelligence como PowerBI y las integraciones propias de ClickUp, Beeca es capaz de ofrecer a sus clientes industriales un control absoluto de los proyectos gestionados, identificando el alcance con precisión y permitiendo un control de desviaciones exhaustivo que redunda en una mayor eficiencia y garantías en la consecución de los objetivos de inversión o transformación.


El apoyo de la UE y el Gobierno de Cantabria a través del FEDER ha sido clave para poder adquirir de forma competitiva servicios de consultoría avanzada y la tecnología necesaria para desarrollar una transformación digital relevante para la empresa con el objetivo de ofrecer a nuestros clientes una mejor propuesta de valor.

Proyectos de Beeca