Proyectos y Operaciones
Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.
Necesidad
Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.
Trabajos Realizados
- Definición del modo operativo
- Implantación de la herramienta de Gestión de Proyectos (Odoo).
- Estructuración del equipo y definición de roles.
- Gestión de Proyectos y transferencia de conocimiento.
Resultados
- Identificación de los costes de la división
- Metodología de gestión de proyectos y seguimiento clara y definida en el departamento.
- Utilización de técnicas y documentos estandarizados para la creación de proyectos.
Perfil de Empresa Contratante
Facturación: >5M€
Facturación División: > 1M€
Antiguedad División: <2 años
Equipo: +30 Personas
Comité Dirección: 5 directivos
Otros servicios
Creación de una división digital
Desarrollar una división digital para la transformación global de la organización vinculada al comercio internacional y al Supply Chain marítimo.
Análisis Operativo de una división de Ingeniería
Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.
Introducción Tecnológica
Colaborar en la introducción de una nueva tecnología de fabricación tanto a nivel interno (en un grupo multinacional) como a nivel externo (creando una nueva línea de negocio)
Optimización de una Red Comercial
Reorganizar los procesos de la división comercial de una empresa mayorista de productos electrónicos.
Comercialización de nuevas tecnologías
Definición del modelo de negocio a través de diferentes stakeholders para la comercialización de un dispositivo de generación solar térmica.
Desarrollo de Producto Digital
Gestionar el desarrollo de un producto digital para la gestión de procesos en eventos deportivos.