Consultoría Estratégica

Desarrollar una división digital para la transformación global de la organización vinculada al comercio internacional y al Supply Chain marítimo.

Necesidad

Desarrollar una división digital para la transformación global de la organización vinculada al comercio internacional y al Supply Chain marítimo.

Trabajos Realizados


Desarrollo de sesiones de análisis de negocio junto al equipo directivo y la propiedad para identificar los aspectos clave de la estrategia.


Elaboración de estudios incorporando:


  • Análisis PESTEL
  • Análisis de PORTER
  • Análisis de Modelo de Negocio CANVAS
  • Análisis DAFO Estratégico
  • Plan de acciones de alto nivel

Resultados


  • Ahorros en la creación de la división al seleccionar los recursos estrictamente necesarios  y el desarrollo de un modelo económico considerando el VAN y el TIR de la inversión.
  • Definición de valores estratégicos reales: misión  y visión de la nueva unidad alineados con los valores de la organización. Identificación del propósito de la nueva división industrial.
  • Reducción del coste de oportunidad e incremento del valor de la nueva división.


Perfil de Empresa Contratante

Facturación:  >40M€

Equipo: +50 Personas

Comité Dirección:  10 directivos

Contratar servicio

Otros servicios

Creación de una división digital

Desarrollar una división digital para la transformación global de la organización vinculada al comercio internacional y al Supply Chain marítimo.

Análisis Operativo de una división de Ingeniería

Identificar el modelo de operación del área de ingeniería, formada con 5 empleados, y establecer las pautas para la estandarización de los proyectos.

Introducción Tecnológica

Colaborar en la introducción de una nueva tecnología de fabricación tanto a nivel interno (en un grupo multinacional) como a nivel externo (creando una nueva línea de negocio)

Optimización de una Red Comercial

Reorganizar los procesos de la división comercial de una empresa mayorista de productos electrónicos.

Comercialización de nuevas tecnologías

Definición del modelo de negocio a través de diferentes stakeholders para la comercialización de un dispositivo de generación solar térmica.

Desarrollo de Producto Digital

Gestionar el desarrollo de un producto digital para la gestión de procesos en eventos deportivos.